近年来，区规划分局立足服务全区项目建设，从完善工作机制，加快项目初审进度入手，不断提升服务质量。
一是明确责任、细化任务。按照全区年度重点项目包建安排，将相关项目分解至各班子成员，有效协调各职能股室及时为项目建设提供服务、解决问题，形成了“一把手负总责，包保领导各负其责”的管理格局和“以上率下、齐抓共管”的工作氛围。二是创新载体、统筹推进。在全系统率先建立“周例会”制度，及时通报、分析和破解项目规划审批中存在的各类问题，捋顺工作问题症结，强化部门协调联动。率先在全系统建立“三告知”和“双对接”制度，强化超前服务、主动服务意识，提前与项目领办单位、建设单位、设计单位和各园区过沟通对接，一次性告知办理规划许可手续的相关政策、流程和所需材料，变“审批管理”为“指导服务”，变“被动审批”为“主动服务”，确保项目建设单位不走冤枉路。三是细致核查、严守时限。严守规划审批工作要求，严把材料审核关、现场勘查关和审批时限关。严格落实市局业务指导规范要求，认真核对项目报建资料，保障依法合规、不留遗漏。严格组织现场勘查，确保一次性勘查到位，杜绝重复勘查、多次勘察。严格执行重点项目审批分段代办制度，减少中间环节，压缩办理时限。
编辑：石晨曦 |
